01.12.2025 886
Осенью 2025 года российский рынок труда выглядит противоречиво. Пока в IT-сфере и строительстве идут сокращения, промышленный сектор страдает от острого кадрового голода. Разбираемся, что происходит с экономикой и чем грозит нехватка специалистов.
Кто теряет, а кто находит?
Согласно последним исследованиям, каждый десятый работодатель планирует сокращение штата, при этом основной удар приходится на строительную отрасль и IT-сектор.
Однако в промышленном секторе и сфере импортозамещения ситуация противоположная: здесь наблюдается острый дефицит специалистов, и многие организации активно продолжают набор персонала.
К чему приводит экономия на персонале?
По мнению аналитиков рынка труда, попытка сэкономить на персонале несет серьезные риски для бизнеса и государства. Сокращение ведет не только к снижению производительности, но и к деградации кадрового потенциала.
Особенно критична эта проблема для химической промышленности и других опасных производств. Когда опытных сотрудников становится меньше, нагрузка падает на менее квалифицированный персонал. Это прямая угроза здоровью людей и экологии: риск аварийных ситуаций на таких объектах резко возрастает.
Экономия на людях — это мина замедленного действия. Снижение квалификации рабочей силы неизбежно ведет к падению качества продукции и росту инцидентов на производстве, — Денис Душкин, руководитель HR-TARGET.
Чтобы сохранить команду и бизнес, компаниям нужно менять подход. Вместо увольнений эксперты советуют:
- перестраивать внутренние процессы;
- внедрять современные технологии;
- вкладываться в переподготовку кадров.
Инвестиции в обучение сегодня — главный залог конкурентоспособности завтра.
Поколение Z: чего хотят новые сотрудники?
Ситуацию усложняет смена поколений. На рынок массово выходят зумеры (поколение Z), чьи требования к работе сильно отличаются от привычных. Они ценят свободу и смысл больше, чем формальный статус.
Молодые специалисты предпочитают гибкий график, фриланс или самозанятость. Для них важны комфортная корпоративная культура и понимание того, зачем они делают свою работу.
Чтобы удержать молодых специалистов, компаниям придется полностью адаптироваться: создавать привлекательные условия труда, предлагать возможности для быстрого роста и повышать лояльность сотрудников через нематериальную мотивацию, — руководитель HR-TARGET Денис Душкин